公司把人才队伍建设放到企业发展战略的重要位置，推行人才强企战略，加强员工培训体系建设，遵循公司发展需要与员工个人发展需要相结合、相一致的原则，坚持“全员、全过程、全方位”的方针，统筹员工的职业兴趣和职业发展需要，设计各层级、各岗位的员工个人职业发展阶梯式培训计划。采用“请进来”、“走出去”内外训结合的方式以及立体化的培训手段，激发员工自觉学习、主动提高的积极性，提升员工整体素质和能力，打造学习型组织，为企业发展提供强有力的人才保证和智力支持。

    ——以培养“高端智囊”为重点，造就一支职业化复合型管理人员队伍。通过“给位子、压担子”，建立以德、智、知识、能力、业绩为导向的公司中、高管理人员选拔、任用、考核、评价机制，定期开展管理、业务知识培训，提高驾驭工作、统筹全局的能力。

    ——以培养“高精尖人才”为重点，造就一支克难攻坚的专家化技术人员队伍。公司依托“博士后科研工作站”以及与南京大学等十所著名高等院校、科研机构、设计院等建立的产、学、研联合体，将技术人员置于公司重点科研项目中锻打锤炼，提高技术人员的技术技能。

   ——以培养本土“能工巧匠”为重点，造就一支能征善战的专业化高技能人才队伍。公司立足现有人力资源基础，以落实岗位职责为目的，按照“缺什么补什么”原则，创造一切有利条件，组织开展入职、关键岗位、外培等多种“套餐式”培训，提高员工的岗位技能。组建了“技术委员会”，定期开展员工职业技能鉴定工作，为广大员工脱颖而出创造条件。大力开展各种内容的劳动竞赛、岗位练兵等活动，进一步激发了员工学习、工作的积极性，成为企业发展不可或缺的人才资源。

    “花儿为什么这样红？”除了花儿自身的特性外，离不开通鼎集团公司这块肥沃的土壤，离不开公司施与的阳光雨露。在通鼎，每个人都是一位创造个人价值的宝藏，也因为人才的“火车头”作用，企业亦能在市场经济的浪潮中越行越强，走向辉煌。